今年的員工旅遊假，和往年一樣今年公司可以自已去旅遊，
之後回來的時候再報帳就好，可惜公司預算有限，超出的部份只能自已付了
只好能省則省囉，在網上找了幾家訂房網站，最後決定在知名的hotels.com訂房網站訂房
這次訂的飯店是度假別墅總理廣場飯店 - 福岡
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商品訊息描述:
主要設施
- 170 間客房
- 餐廳
- 供應早餐
- 代客停車
- 24 小時櫃台服務
- 空調
- 每日客房清潔服務
- 櫃台保險箱
- 洗衣服務
闔家歡樂
- 冰箱
- 獨立浴室
- 每日客房清潔服務
- 洗衣設施
- 吹風機
- 電梯
鄰近景點
- 福岡市中心
- 東長寺 (2.1 公里)
- 大濠公園 (2.6 公里)
- 福岡亞洲美術館 (1.5 公里)
- 福岡美術館 (1.6 公里)
- 櫛田神社 (1.8 公里)
商品訊息簡述:
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
根據人力銀行統計，3成5的上班族僅能收支平?，2成3甚至每月「入不敷出」，連自己都養不活。另外，現階段「自己有買房子」的上班族，僅占1成2；另外的8成8則是「無力購屋」。
根據yes123求職網顯示，雖然有4成2上班族屬於「收入大於支出」；但3成5僅能「收支平衡」，甚至有2成3指出，自己現階段為「入不敷出」。
yes123求職網發言人楊宗斌表示，現在上班族想改善生活水平，真的不太容易！楊宗斌指出，高達80.1%的上班族認為今年的「生活總開銷」，比起去年是「增加」的；認為「持平」者則占13.7%；「減少」的僅有6.2%。
yes123求職網統計，上班族每個月的開銷，平均增加了4,165元：其中「自認增加」最明顯的，就在食（85.9%）、樂（50.2%）、衣（32.3%）這3方面的支出！
另外，楊宗斌依據統計指出，現階段「自己有買房子」的上班族，僅占12.1%，且高達8成8（87.9%），算是「無力購屋」。其中有53.9%屬於沒有自購房產，另外的34%選擇「以租代買」。
楊宗斌表示，有些開銷能想辦法馬上減少，不過有些開銷卻很難立刻降低，例如房租和房貸，這類每個月固定的支出，勢必成為沉重的經濟負擔。他以經常性薪資3萬9,679元推算，每月平均租金支出為9,904元，房租幾乎是所得的1/4。
楊宗斌也進一步指出，背房貸的上班族，平均每月要付2萬1,977元，同樣以經常性薪資3萬9,679元估計，房貸就占據5成5的月薪，「除非屬於雙薪家庭，否則很難有個窩，特別對想在大都市買房與工作的人，恐怕非常吃力！」
全球最大速食業者麥當勞一度面臨市場定位危機，直到伊斯特布魯克（Steve Easterbrook）接任執行長後才讓銷售重回成長。然而，伊斯特布魯克仍面臨重重挑戰，必須掌握消費趨勢，才能繼續率領麥當勞坐穩全球市值最高連鎖餐廳寶座。
因健康飲食意識抬頭、競爭對手以新穎產品分食市場，麥當勞2015年在最重要的美國市場銷售下滑。麥當勞在全球各地已成為美國資本主義的象徵，但也開始出現成熟企業的缺點：對消費者口味變化的反映遲緩，不願承擔風險，也使麥當勞的地位受到質疑。
伊斯特布魯克上任將近兩年，美國市場的銷售再度成長，過去兩年的息前稅前利潤成長3.4個百分點，2016年估達32.3%。麥當勞的股價自伊斯特布魯克上任後上漲近25%，優於同時期標普500指數7.5%的漲幅。
然而，市場的熱情已開始消退。伊斯特布魯克上任的第一年年底，麥當勞市值增加逾200億美元，2016年4月衝上1,160億美元，但之後開始下滑到略高於970億美元。市場已開始議論，去年12月市值升至860億美元的星巴克，是否可能奪走王冠，成為全球最有價值的連鎖餐廳。
速食業變動快速，業者最重要的就是與消費者趨勢並進，無論食物或數位創新。麥當勞在全球100個國家擁有3.6萬家餐廳，年營收達254億美元；伊斯特布魯克目前面臨的挑戰，絕不少於上任之初，但許多分析師樂觀認為，這位現年50歲的執行長，是帶領麥當勞的最佳舵手。
Bernstein研究公司分析師賽娜托爾表示：「伊斯特布魯克在很短的期間完成許多事，他上任時傳達的訊息與哲學是，如果有好的主意，公司會找方法實現。全天供應早餐的策略就是最明顯的例證。」這個策略，幫助麥當勞扭轉了國內銷售連兩年下滑的走勢。
2016年，美國餐飲業處境艱困。分析師指出，食品業通貨緊縮、超市與便利商店的熟食吸引力增加、消費者把支出用於住家修繕等大型項目，以及伴隨美國大選的不確定性，都使民眾在家用餐的需求升高。據MillerPulse公司數據，美國餐廳營收去年10月下滑0.5%，11月僅成長0.3%。Jefferies分析師巴利許認為，去年第4季的營運狀況「艱困」，今年則「充滿挑戰」。
市況不佳，拖緩麥當勞的美國同店銷售復甦步調，去年第3季僅成長1.3%，遠低於2015年第4季的5.7%。不過，麥當勞第3季已出現優於競爭對手的跡象；據即時數據服務公司xAD資料，麥當勞該季的快速服務餐廳流量成長3個百分點，達31%。
伊斯特布魯克有諸多任務，包括數位時代餐廳現代化、出售亞洲經營權等。他向股東承諾2016年底回饋300億美元，並在2018年時達成削減年度支出5億美元的目標。
許多高階主管與分析師認為，伊斯特布魯克撼動麥當勞企業文化，並帶來新的展望。麥當勞美國區主管坎普辛斯基說：「在任何一家公司，特別是麥當勞這種老字號企業，文化改變的衝擊最大。」（取材自金融時報）
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